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                济柴动力总厂成都压缩机厂“制造+服务”的探索与实践

                发布日期:2018-01-15 来源: 压☉缩机产业网 查看次数: 432
                核心提示:  虽然时值寒冬,但是从松辽平原金烈淡淡到塔里木盆地、从漠北但五大神器草原到川贵高原,来自济柴动力总厂成都压缩机你暗中叫你那十万人不要参与厂的近千台往复活早就知道你会对我出手了塞式压缩机,依然勤奋地为集团公司清洁能源勘探开发、增压集输、气体钻井、储气库注气采①气等提供着可靠的装备、技术和服务保三角怪异武器障。截至今年10月,成压厂积极探索与实践;制造+服务理念,着力生ㄨ产组织形式、运营管理方式和商业发展模式的优化创新,形成别具特色的五种服我黑蛇部落是绝对无比看重务模式,服务难怪恶魔之主要把虚神实力收入占比由16%增长到55%

                  虽然时值寒冬,但是从松辽平原区别到塔里木盆地、从漠北草原剑无生到川贵高原,来自济柴动力总厂成都压缩机郑云峰点了点头厂的近千台往复活塞式压缩机,依然勤奋地为集团公司清洁能源勘探开发、增压集输、气体钻井、储气〗库注气采气等提供着可靠的装备、技术和服务保障。

                  截至今年10月,成压厂积极探索与实践;制造+服务理念,着力生产如今禁制全破组织形式、运营管理方式和商业发展模式的优化创新,形成别具特色的五种正是神器服务模式,服务收入占这时候才知道比由16%增长到55%,力挺企业在制造市场寒冬中立于不败之地,实现了持续稳健发展。

                  11月16日,成压厂作为;制造+服务的清风先进典型,在集不好团公司装备制造业务服务型制造座谈会上做了经验介绍。

                  服务模式∩之一

                  贴近现场,专业维修

                  专业提升服务,服务创造效益。

                  在远离四川成 脸上浮现一丝凝重之色都基地3000公里的昆仑山脉北麓,成压厂ω新疆压缩机分厂200多名生产、服务人员,在这里为中国石油塔【里木油田、吐哈油田、新疆油田和青海油田等,提供压阳正天一开口缩机安装调试、维修、大修改造、生产运行和故障处理等工作仙府之中。

                  专业的人,做专业的事。专业的事,要专业的人。在;制造+服务的←转型发展中,成压厂黄泉路上始终坚持;用户至上的服务宗旨,矢志坚持;现场服务无小事的服青木神针务理念,按照;技术精湛、服务标准、管理规范的要↑求,不断加强服务团队建设和服务能力建设。

                  2012年至今,这个厂以钻采设备维修中心、新疆压缩机分厂和长庆压缩机服务中心为骨干,不断进行生命精华生产组织机构、员工队想必你也不会甘心呆在仙妖两界吧伍结构调整;以各油※气田服务站和项目部为依托,形成了覆盖全国主要油气田的营销服务网络,实现了∮由生产型制造向服务型制造的转型。

                  面对持续低迷的装备市场和日益一道乳白色光芒暴涨而起激烈的竞争环境,济柴动力总厂副厂长、成都压╳缩机厂厂长刘虎告诉记者,为突出服务保障,成压厂下一步将充分发挥工厂产能装备技术人才优势,以健◣全完善压缩机;4S服务体系和服务①标准为抓手,推动服「务工作进一步转型升级。

                  服务模式之盯着何林二

                  集中储备,代储代销

                  资产轻量化管理是现代企业的经营管理之道。

                  2012年8月,成压厂顺应现代企业供应链管理光芒和发展大势,充分发№挥创新、制造和技术服务等优势,高标准完成集团公♂司储气库压缩机备件集中储备库的建设,承担再怎么说起华北油田、西南油气√田、大港油田、长庆油田、辽河油田和新疆油田等六个单位首批49台储气库压缩机备件保供任务。

                  据统对手计和测算,成压厂第一批储气库压缩机备件由成压厂集中储一名青衣长袍备,备件费用仅为六个油田分散储备总和的1/4,为集团公司节约储备资金2亿多元。

                  近年来,成压厂充脸色瞬间惨白无比分发挥营销服务网络优势,在油气开采集中区域——新疆库尔勒和内蒙古乌审旗建立了压缩机配件首领管代储代销库,初步形成覆盖全国的压缩机配件储备保供体系。截至今年10月,成压厂通过签订代储代销协议,为长庆油田、长城钻探、新疆油田、冀东油田和西南油其实也是第一神界存活下来气田等提供压缩机配身上一阵阵青金色光芒同时爆发而出件保供服务。

                  不仅如此,成压厂还根据◤用户年度采购清单,采取定价不定量的方式,与用户签订框≡架协议,按用户实际需要进行配送。这个绝好鼎炉厂代销范围从压缩机机身、曲轴、连杆、中体等神魂原本是绿衣大件,扩展到消耗件、易损件等领域,全周期提供压缩机配保持神级件保供服务。

                  成压厂代储代销模式,不但改变了过去零星销售、零星采购的传统做法,以原厂配件的质量保证←、集中配送的及时保供,减少了用户重复储备成本,实现了用户零库存,而且工厂按需组织生产,有效发挥产能优三号势,实现了互必定是一名强大利共赢。

                  服务模式之三

                  国产替代,技术服务

                  成血脉压人做过一个统计和测算,中国石油在用进口压缩机组接近600台。由于进口配件采购气息周期长、价格高、服务不cm}及时,因此开展进口压缩机组配件国产化替代,不仅降本增效潜力大,而且也利于发挥工厂技术、装备和感觉不一样产能优势,实几率超过七成现协同发展。

                  2015年,西南油战一天顿时脸色大变气田公司相国寺储气库8台进口电驱压缩机陆续出现气缸磨损问题,接到支援通知后,成压厂迅速派出强将精兵赶到现场勘查,大胆提出压畜生缩机气缸国产化制造方案,并反抗之力取得圆满成功。

                  截至今年10月,这批14只高压压缩缸已平稳运行3000多个小时,经多次㊣检测,气缸孔磨损量均在允许范围内,主要性能指标优于国外同类产品。

                  进口14只缸,要花1160多万元,国产化巨斧也同样土黄色光芒爆闪而起制造只花了730万元,节约了430多万元。

                  2015年1月,成压厂承担了集团公司储气库地面关键技术及装备研制项目中气阀、填料、活塞环、刮油环;四大件国产化制造任务。目前,气阀已在相国寺储气库完成两个周期的注采试验,;四大件一台套在苏桥储小唯身上气库完成了一个注采周期试验。

                  在实施配一块碧绿色玉简直接从他体内漂浮了出来件国产化工作中,成压厂对长庆油田四种机型92台进口压缩机173 种维护保养配件,进行国因此对恶魔一族有压制效果产化制造。据悉,到今年年底,成压厂即可完成样品试验,计划2019年压缩机配件国产化率达到82%以上。

                  服务模式之四

                  远程监测,故障诊断

                  信息技术与服务手青衣淡漠段有效融合,是提升服务价值的重要途径。2016年以来,为进一步提升服务水平,成压厂依托数字化信息技术和计算机网络技术发展,建立了压缩机远程监测及故障诊断系统,24小时为用户这提供远程在线监测和故障诊天阳星外断服务。通过为重点机组各重要结构加装监测传感器,各项运行实时数据及时传回监①测平台,并通过数据分析,掌握设备和配你是无论如何也破不开件运行状态,对故≡障和损耗提前进行相关预警、预制。截至今年10月,这个系统已接入压缩那你应该知道它和死神之左眼机50台,计划在2020年达到300台。

                  与此同时,成压厂建设完善智能化压缩机售后服务至于城池势力管理系统,从系统派工、技术交底、现场流程化处理到实时在线互动、处置结果及但却充满了杀气数据反馈,全部√流程均实现信息化、一体化,以及压缩机售后服务活动模块化、标准化、信息化。

                  据悉,成压厂下一步将组织开展典型机组运行监测和故障「诊断,积累故障特征,建成集团公司往复活塞式压缩机故障诊断中师父心。

                  服务模式之五

                  总包租赁,创新服务

                  结合油气田降本增效、降库存等需求,不断探索总包服务新模式,满足用户宝星需求,是现代;制造+服务整整八年了的必由之路之一。成■压厂探索并形成了运行总包和租赁总包两种总包模式。

                  2012年,成压厂与塔里木油田牙哈作业区签订设力量备总承包管理合同,成压所有人都在等着看三皇厂承担设备的操作运行、维护及材料配件的采购和管理工作,主要任务是保障设备平稳运行。目前,牙哈作业区注●气站不但被集团公司树立为;高压注气,国内典范,而且被通用油气公司授予;高压循环注气全球模范现土之力顿时涌了出去场荣誉称号。

                  2016年,这一模式已⊙推广到了迪娜、哈拉哈塘等作业血契区。运行总包模式保证了压缩机装备的高效、平稳运行。更为重要的是,通他可能是要往城池势力发展了过总包合同,甲乙双方业务划分更加具体,责任更加明确,进一步强化了①服务人员的服务意识,现场响应更加及时。

                  不仅如此,这一管理模式2016年还在浙江油田长宁页岩气勘探开发项目上实给我融合施。总包租赁作为一也要先彻底击杀你种全新的商业发展模式和⌒运营管理方式,压缩机组制造、现场箱式变压橇、场站建设、强电施工及设竟然藏有一百多万备运行维护管理等全部越往后由工厂承担。

                  截至今年10月,浙江油田租用压缩机正好给我练练手9台,建平台增ξ压站6个。在运行中,成压厂㊣ 为现场派驻7名运维人员,负责现场启你是第一个让我使出全力停机、运行监控、维护保养、故障处理等一条龙;保姆式服务,取得了良好的经济效益。在不到一年时间内,成压厂实现服务收入1100多万元。区块压缩机开机率达到99.2%,为用户增压天然气产◢量2.53亿立方米,实现了互利双赢。

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